分包公司規(guī)章制度范本最新
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分包公司規(guī)章制度范本最新篇1
一:工程分包安全管理
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則，使風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。
3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進(jìn)行嚴(yán)格的評審，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育，持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品規(guī)定，正確使用勞動防護(hù)用品，使用合格的勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文
明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進(jìn)行收集整理，確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責(zé)明確，并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。
⑸、項目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá)，形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求，限期整改，并進(jìn)行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，嚴(yán)禁不正確使用。
⑽、加強(qiáng)對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進(jìn)行體檢，簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴(yán)禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議)，勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報、審批，嚴(yán)禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一，應(yīng)納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育，進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護(hù)用品待遇同，應(yīng)按分局《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì)，持證上崗。
9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故，按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理，有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
分包公司規(guī)章制度范本最新篇2
1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。
2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。
3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。
4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。
6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。
7）施工過程中發(fā)生的`圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄
分包公司規(guī)章制度范本最新篇3
分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計變更、洽商
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的&39;規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。
分包公司規(guī)章制度范本最新篇4
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司（以下簡稱“公司”）工程、運(yùn)營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。
第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
第二章職責(zé)
第三條總經(jīng)理
（一）批準(zhǔn)外包項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。
（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)
（一）負(fù)責(zé)合格承包商名錄的審定。
（二）負(fù)責(zé)重大項目開工報告的審批。
第五條安全監(jiān)察部
（一）檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。
（二）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。
第六條項目管理部門
（一）組織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。
（二）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。
（三）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。
（四）建立合格承包商名錄。
第七條財務(wù)部
（一）負(fù)責(zé)外包項目費(fèi)用（含安全生產(chǎn)費(fèi)）審批、預(yù)付、結(jié)算工作。
（二）負(fù)責(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。
（三）負(fù)責(zé)外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。
第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）
（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負(fù)責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。
（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負(fù)責(zé)外包項目承包商安全措施的審查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)工作。
（三）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
（四）組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認(rèn)等項目管理工作
第九條承包商
（一）保證滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負(fù)責(zé)。
（二）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。
（三）負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。
（四）負(fù)責(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。
（五）負(fù)責(zé)施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。
（六）接受安全監(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。
第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查
第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標(biāo)工作，投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。
第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補(bǔ)充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：
（一）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。
（二）同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。
（三）安全技術(shù)裝備和設(shè)施。
（四）施工人員登記表（見附件2）。
（五）安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。
（六）項目負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。
（七）法律法規(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。
第四章安全管理協(xié)議的簽訂
第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負(fù)責(zé)人代表公司與承包商具有資格的負(fù)責(zé)人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容：
（一）工程概況，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進(jìn)行描述。
（二）雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。
（三）雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。
（四）安全考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
（五）相關(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。
（六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。
第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補(bǔ)充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進(jìn)行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和項目管理部門安全監(jiān)護(hù)人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任。《外包安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應(yīng)作為工程資料妥善保存。
第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨(dú)簽訂安全管理協(xié)議。
第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第五章承包商入場安全管理
第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。
第十七條承包商完成項目管理機(jī)構(gòu)組建，落實全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。
第十八條入場安全教育。
（一）各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓(xùn)事宜，按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進(jìn)行抽查考核，考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。
第十九條入場人員備案
承包商進(jìn)入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應(yīng)事先進(jìn)行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應(yīng)進(jìn)行作業(yè)資格審查，并重新備案。
第六章施工過程安全監(jiān)督管理
第二十條項目管理部門應(yīng)將承包商納入項目安全管理體系，加強(qiáng)對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應(yīng)對承包商負(fù)責(zé)人及主要相關(guān)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)
第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。
第二十二條承包商不得對外包項目項目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，進(jìn)行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的`承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。
第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)日常自主安全管理。
第二十四條項目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機(jī)具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。
第二十五條項目管理部門應(yīng)負(fù)起施工安全管理責(zé)任，，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。
第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護(hù)用品使用等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負(fù)責(zé)人，督促整改。
第二十七條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，且與易燃品分開存放，設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。
第二十八條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案、措施及計劃要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自改變施工方案。
第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。
第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費(fèi)用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護(hù)用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。
第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機(jī)械、車輛、工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
第三十二條對承攬起重機(jī)械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認(rèn)可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。
第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。
第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應(yīng)報項目管理部門，新進(jìn)場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三十五條項目管理部門項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時向承包商傳達(dá)上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強(qiáng)安全管理，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。
第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應(yīng)立即采取措施，防止險情擴(kuò)大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。
第三十七條項目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和器材，并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。
第三十八條項目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。
第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。
第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。
第七章承包商的事故管理
第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。
第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。
第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
第八章承包商退場安全管理
第四十四條項目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。
第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。
第九章附則
第四十六條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
分包公司規(guī)章制度范本最新篇5
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包的.日常管理等。
第三條項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
分包公司規(guī)章制度范本最新篇6
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責(zé)
3.1?計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的`歸口管理。
3.2工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評價。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。
分包公司規(guī)章制度范本最新篇7
裝飾公司分包工程管理規(guī)定
1目的
規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語
3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4職責(zé)
4.1項目部職責(zé)
4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外)，將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作
4.2工程部職責(zé)
4.2.1審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3技術(shù)部職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的.招投標(biāo)工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織有關(guān)部門審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件)，工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規(guī)章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構(gòu)成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結(jié)果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果，上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結(jié)算管理
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。