公司的項(xiàng)目管理制度
制度在推動(dòng)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化以及管理方法的科學(xué)化方面扮演著至關(guān)重要的角色。優(yōu)秀的公司的項(xiàng)目管理制度要怎么寫？下面給大家整理公司的項(xiàng)目管理制度，希望對(duì)大家能有幫助。
公司的項(xiàng)目管理制度篇1
工作程序：
督促施工單位作竣工驗(yàn)檢
審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
根據(jù)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)，提出不完備的地方
組織相關(guān)部門、單位參加正式驗(yàn)收
確定交接日期
返工或處理
存在問(wèn)題
竣工驗(yàn)收前，及時(shí)督促施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核各項(xiàng)資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：
a.工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告
b.工程項(xiàng)目竣工報(bào)告
c.設(shè)計(jì)變更通知單
d.工程建設(shè)記錄
e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料（若有時(shí)）
f.水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄
g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料
h.試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告
i.基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄（包括驗(yàn)槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測(cè)試報(bào)告）
j.結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄
k.隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記
l.竣工圖
m.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料
n.工程竣工驗(yàn)收及資料
竣工的項(xiàng)目必須符合政府主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。
竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)說(shuō)明書驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場(chǎng)地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。
安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
必須按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對(duì)講、電子門控等工程項(xiàng)目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。
消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程，驗(yàn)收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)。
公司的項(xiàng)目管理制度篇2
為提高公司車輛使用效率、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保障工作正常開(kāi)展與車輛正常運(yùn)行，經(jīng)公司研究決定，辦公室負(fù)責(zé)管理所有機(jī)動(dòng)車輛，具體規(guī)定如下：
一、車輛使用范圍
1、根據(jù)車輛使用范圍的不同，公司車輛分為辦公用車與項(xiàng)目用
車兩類：
1.1
辦公用車指由辦公室日常安排調(diào)度的車輛。
1.2
項(xiàng)目用車指公司有針對(duì)性的派駐某個(gè)項(xiàng)目使用的車輛。
2、辦公用車的使用范圍：
2.1
公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。
2.2
公司業(yè)務(wù)用車。
2.3
攜帶現(xiàn)金較多的工作用車。
2.4
重要會(huì)議或集體重大活動(dòng)用車。
2.5
其他緊急情況用車。
3、項(xiàng)目用車的使用范圍：
3.1
用于項(xiàng)目材料采購(gòu)、工程、銷售等業(yè)務(wù)。
二、車輛調(diào)度
1、辦公用車的調(diào)度：
1.1
統(tǒng)一由辦公室主任或車管人員負(fù)責(zé)派遣調(diào)度。用車人員應(yīng)做
好《出車記錄表》的登記。
1.2
業(yè)務(wù)用車人員提前提出用車申請(qǐng)，以便辦公室合理安排車輛。如多個(gè)部門同時(shí)申請(qǐng)用車，辦公室有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排車輛，用車人員不得因無(wú)公車使用而延誤工作。
1.3
公司領(lǐng)導(dǎo)急用車可直接通知駕駛員出車，駕駛員在出車前或
1.0目的
為了規(guī)范項(xiàng)目部車輛管理，提高項(xiàng)目部車輛使用效率，滿足公務(wù)用車需求；降低出車事故率，保證車輛及出行安全；充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，特制定本規(guī)定。
2.0范圍
項(xiàng)目部
3.0職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的統(tǒng)一管理。
3.2項(xiàng)目部的車輛由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。
3.3責(zé)任人負(fù)責(zé)車輛的具體使用及養(yǎng)護(hù)。
4.0內(nèi)容
4.1項(xiàng)目部車輛原則上由行政部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的調(diào)配。
4.2新項(xiàng)目的開(kāi)工，公司行政部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況配置車輛。
4.3項(xiàng)目部?jī)?nèi)部用車，每次外出時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并根據(jù)需要及車輛調(diào)度情況做用車統(tǒng)籌安排。
4.4每次出車前及出車后，應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確做好出車?yán)锍虜?shù)登記。
4.5駕駛員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配安排，嚴(yán)格按照派車規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出車，不得私自用車或擅自將車輛借給他人使用，一經(jīng)查實(shí)，寫出書面檢討，并予以行政處罰。如發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，駕駛員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
4.6駕駛員是車輛的主要責(zé)任人，必須保證車輛安全，定期按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；保證行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車及無(wú)照駕車或?qū)④囕v借與不相干人等使用。
4.7私車公用，車主需到公司行政部登記備案，并根據(jù)《項(xiàng)目車輛管理辦法》的規(guī)定對(duì)該車輛在項(xiàng)目部產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)后方能報(bào)銷；車輛報(bào)銷的費(fèi)用僅含車輛正常使用的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、維修及日常保養(yǎng)費(fèi)用,年審、保險(xiǎn)費(fèi)用由車主承擔(dān)。
4.8出車完畢，車輛必須停放在項(xiàng)目部規(guī)定地點(diǎn)，鑰匙交還項(xiàng)目部。嚴(yán)禁異地停放，并采取必要的防盜措施。
4.9油卡及粵通卡充值辦理，應(yīng)按公司制定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項(xiàng)目部如有情況特殊需要增加油費(fèi)，需提交油卡增值書面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批。
4.10駕駛員必須隨時(shí)掌握車況，定期按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。
4.11私車公用的車輛，公司將安排定點(diǎn)車輛維修中心對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，再由行政部經(jīng)理核定后，制定該車輛的維修定額。
4.12車輛維修前應(yīng)由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，注明修理范圍、更換機(jī)件項(xiàng)目及修理費(fèi)用預(yù)算等，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后送修。如果超出維修內(nèi)容或超出車輛固定維修金額發(fā)生的費(fèi)用，公司不給予報(bào)銷。
4.13駕駛員外出行車或停車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、違規(guī)行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)。因公發(fā)生違章，駕駛員與公司各承擔(dān)50%的罰款。因公發(fā)生交通責(zé)任事故，查明原因，視發(fā)生情況的輕重給予處理；車輛調(diào)配發(fā)生異動(dòng)，期間的車輛違章罰款及繳費(fèi)手續(xù)由用車人負(fù)責(zé)。
4.14車輛購(gòu)置后必須及時(shí)購(gòu)買保險(xiǎn)，除附表中車輛保險(xiǎn)由公司承擔(dān)外，其余車輛的全險(xiǎn)、強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、車船稅等保險(xiǎn)購(gòu)買由車主自行承擔(dān)。
4.15為完善行政部車輛管理檔案及了解車輛的使用情況，項(xiàng)目部每月5日前需將上月車輛產(chǎn)生的所有費(fèi)用報(bào)公司行政專員統(tǒng)計(jì)并錄入車輛管理系統(tǒng)。
4.16油卡充值按月按定額以銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行充值；外地項(xiàng)目部車輛油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、保養(yǎng)及維修費(fèi)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式。
4.17因公車輛違章由車輛當(dāng)事人以個(gè)人報(bào)銷形式申請(qǐng)報(bào)銷，并說(shuō)明原因；
4.19指定車輛的保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買和付款。
4.20深圳市內(nèi)車輛保養(yǎng)、維修的費(fèi)用采用月結(jié)的方式付款；外地車輛則采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式。
4.21車輛調(diào)配、出車均應(yīng)填寫《用車登記表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，根據(jù)車輛調(diào)配實(shí)際情況給予安排。
4.22行政部不定時(shí)進(jìn)行記錄核查。
5.0其他
5.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
5.2本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。
6.0附件
《用車申請(qǐng)登記表》
公司的項(xiàng)目管理制度篇3
項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”
一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。
三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。
四、正點(diǎn)開(kāi)飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過(guò)量飲酒。
五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
公司的項(xiàng)目管理制度篇4
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：
1.產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問(wèn)題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)：
(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法
(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)
(5) 復(fù)用軟件的多少
(6) 產(chǎn)品需求變更的多少
2.需求風(fēng)險(xiǎn)
很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的，這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:
(1) 對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)
(2) 對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同
(3) 在做需求分析過(guò)程中客戶參與不夠
(4) 沒(méi)有優(yōu)先需求
(5) 由于不確定的需求導(dǎo)致新的市場(chǎng)
(6) 不斷變化需求
(7) 缺少有效的需求變化管理過(guò)程
(8) 對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等
3.相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)
許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。控制外部的相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)，能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并覺(jué)察潛在的問(wèn)題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
(1) 客戶供應(yīng)條目或信息
(2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性
(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
(4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性
(5) 項(xiàng)目的復(fù)用性
4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：
(1) 缺乏培訓(xùn)
(2) 對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠
(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足
(4) 對(duì)新的技術(shù)和開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用不熟悉
5.管理風(fēng)險(xiǎn)
盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足――不能檢查到自己的錯(cuò)誤。因而，使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：
(1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分
(2) 對(duì)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解
(3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清
(4) 不切實(shí)際的承諾
(5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通
6.安全風(fēng)險(xiǎn)
軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
7.回避風(fēng)險(xiǎn)的方式
(1) 以開(kāi)發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。
(2) 設(shè)立監(jiān)督制度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的，在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來(lái)實(shí)施。
(3) 需求變更需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開(kāi)發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。
(4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過(guò)于簡(jiǎn)單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)用戶來(lái)使用比例會(huì)有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過(guò)短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過(guò)于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升，這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測(cè)試階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
(5) 從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費(fèi)用越高。對(duì)系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在軟件漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問(wèn)題的做法是不斷對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí)，在確保可維護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。
(6) 設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃，每個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對(duì)出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。
二、成本預(yù)算
1.成本預(yù)算方式
(1) 自上而下的預(yù)算方法
自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)，并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì)，直到傳遞到最低一層。
使用此預(yù)算方式，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn)，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題。
自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期，與真實(shí)費(fèi)用相差在30%~70%之間。
Scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式，它不會(huì)立即精確地確定成本，而是以最大限度容納客戶對(duì)未來(lái)產(chǎn)品要求所
產(chǎn)生的變更。
(2) 自下而上的預(yù)算方法
自下而上方法要求運(yùn)用WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)）對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對(duì)資源（團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置）進(jìn)行的，項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用（如培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)，更適用于項(xiàng)目的初期與中期，它能準(zhǔn)備地評(píng)估項(xiàng)目的成本，與真實(shí)費(fèi)用相差在5%~10%之間。
注解：WBS
WBS是面向提交成果對(duì)項(xiàng)目的分解，從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng)。Scrum會(huì)對(duì)WBS進(jìn)一步細(xì)化，把每個(gè)迭代分解為更細(xì)小的工作包。
2.確定項(xiàng)目支出
總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式，組成開(kāi)發(fā)的總體成本：
(1) 零基數(shù)預(yù)算
在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則，而不可以使用類似于：以上一年總體費(fèi)用加上20%這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本。
(2) 軟硬件成本、物品成本
物品成本是指類似于：服務(wù)器（RAM硬盤CPUNIC卡RAID簇）成本、維護(hù)成本、機(jī)房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。
計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤需時(shí)的長(zhǎng)短，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素，產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量，管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。
(3) 軟件許可證成本
(4) 外包成本
當(dāng)使用類似：視頻、短信、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成，以降低開(kāi)發(fā)成本。
(5) 人力資源成本
計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計(jì)算出人力資源的平均成本。
(6) 維修保養(yǎng)成本
三、客戶溝通的過(guò)程
從客戶溝通的方向出發(fā)來(lái)看，軟件項(xiàng)目可分為：需求識(shí)別、方案定制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段，各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。
1.需求識(shí)別階段
(1) 文本溝通
在需求識(shí)別的前期，應(yīng)該通過(guò)問(wèn)卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析，隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書，并要求客戶審核需求分析書，以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果。
(2) 業(yè)務(wù)邏輯溝通
在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語(yǔ)言，以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過(guò)程，越過(guò)應(yīng)用需求和開(kāi)發(fā)之間的鴻溝。溝通過(guò)程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行,針對(duì)不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問(wèn)題，要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求。
(3) 需求變更的規(guī)范化管理
需求變更在軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對(duì)需求變更做好規(guī)范化的管理，以避免出現(xiàn)需求無(wú)止境變更的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的，開(kāi)發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開(kāi)發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。
2.方案定制階段
該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求、雙方的資源、項(xiàng)目開(kāi)始的階段、實(shí)施的時(shí)間約定、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開(kāi)始爭(zhēng)取客戶全面參與項(xiàng)目的管理，并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
3.項(xiàng)目實(shí)施階段
在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估客戶滿意度,并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來(lái)的影響,減少需求變更。如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化。
4.結(jié)束階段
該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交，并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)，結(jié)清各種款項(xiàng)。完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
5.售前人員注意事項(xiàng)
在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開(kāi)發(fā)成果時(shí)，相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意：對(duì)產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過(guò)分承諾。如果過(guò)分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難;一旦承諾沒(méi)有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄，讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員。
注解：在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色
A. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對(duì)不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。
B. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有IT基礎(chǔ),能夠用IT語(yǔ)言描述問(wèn)題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。
C. 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問(wèn)題,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把握和決策,對(duì)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡。
D. 要明確誰(shuí)來(lái)對(duì)成品提意見(jiàn),誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對(duì)項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對(duì)驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來(lái)做項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期。
四、需求分析
1.需求分析的過(guò)程
需求過(guò)程包括需求開(kāi)發(fā)和需求管理2個(gè)部分：
(1) 需求開(kāi)發(fā)就是對(duì)開(kāi)發(fā)前期的管理，與客房的溝通過(guò)程，可以分為4個(gè)階段：需求獲取、需求分析、編寫需求
和需求驗(yàn)證。
(2) 需求管理：就是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中控制和維持需求約定的活動(dòng)。包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。
2.需求的層次
需求的層次包括：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面。
3.需求開(kāi)發(fā)階段的重點(diǎn)
(1) 提取業(yè)務(wù)對(duì)象
業(yè)務(wù)對(duì)象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對(duì)象，例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM)業(yè)務(wù)對(duì)象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個(gè)層次。
(2) 提取業(yè)務(wù)流程
在了解業(yè)務(wù)邏輯的過(guò)程中，應(yīng)該列舉出所開(kāi)發(fā)軟件模塊的各自職能，并細(xì)化每個(gè)工作流程，深入分析業(yè)務(wù)邏輯。
(3) 性能需求
在分析的前期應(yīng)該注意客戶對(duì)所開(kāi)發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo)，如存儲(chǔ)容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。
(4) 環(huán)境需求
環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求，如硬件方面：機(jī)型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上，操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。
(5) 可靠性需求
對(duì)所開(kāi)發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率，應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求。對(duì)于重要的軟件，或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件，應(yīng)提出較高的可靠性要求。
(6) 安全保密要求
在需要分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì)，使其在運(yùn)行中，其安全保密方面的性能得到必要的保證。
(7) 用戶界面需求
為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求。
(8) 資源使用需求
開(kāi)發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開(kāi)發(fā)時(shí)所需要的各種資源。
(9) 軟件成本消耗與開(kāi)發(fā)進(jìn)度需求
在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求，作為開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)。
(10)開(kāi)發(fā)目標(biāo)需求
預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo)，這樣可以比較容易對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。
面向?qū)ο蠓治龅幕驹瓌t
面向?qū)ο蠓治鍪敲嫦驅(qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)過(guò)程中同問(wèn)題域直接打交道的階段，為了盡可能完成高質(zhì)量、高效率的分析，分析過(guò)程中應(yīng)該遵循如下原則。
1.抽象原則。面向?qū)ο蠓治龇椒ㄖ械念惥褪浅橄蟮玫降模幌到y(tǒng)中的對(duì)象是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中事物的抽象；類是對(duì)象的抽象；一般類是對(duì)特殊類的進(jìn)一步抽象；屬性是事物靜態(tài)特征的抽象；服務(wù)是事物動(dòng)態(tài)特征的抽象。
2.分類原則。分類就是把具有相同屬性和服務(wù)的對(duì)象劃分為一類，用類作為這些對(duì)象的抽象描述。分類原則實(shí)際上是抽象原則運(yùn)用于對(duì)象描述的一種表現(xiàn)形式，通過(guò)不同程度的抽象可以形成一般/特殊結(jié)構(gòu)。在OOA中所有的對(duì)象都是通過(guò)類來(lái)描述的。
3.聚合原則。聚合是把一個(gè)復(fù)雜的事物堪稱若干簡(jiǎn)單的事物的組合體，從而簡(jiǎn)化對(duì)復(fù)雜事物的描述。在面向?qū)ο蠓治鲋羞\(yùn)用聚合原則將一個(gè)較復(fù)雜的事物劃分為幾個(gè)組成部分，分別用整體和部分進(jìn)行描述，這樣形成的整體/部分結(jié)構(gòu)不僅能清晰地表達(dá)事物的組成關(guān)系，還可以簡(jiǎn)化分析過(guò)程。
4.關(guān)聯(lián)原則。關(guān)聯(lián)是人類思考問(wèn)題時(shí)常用的方法，通過(guò)一個(gè)事物可以聯(lián)想到另外的事物，產(chǎn)生聯(lián)想的原因是事物之間存在著某些聯(lián)系。在面向?qū)ο蠓治鲞^(guò)程中運(yùn)用關(guān)聯(lián)原則可以在系統(tǒng)模型中明確地標(biāo)識(shí)對(duì)象之間的靜態(tài)聯(lián)系。例如理發(fā)師和剃頭刀之間存在著這樣一種關(guān)聯(lián)，理發(fā)師可以使用某把剃頭刀。如果這種聯(lián)系信息是系統(tǒng)責(zé)任所需要的，則要求在面向?qū)ο竽Ｐ椭型ㄟ^(guò)實(shí)例連接明確地表示這種聯(lián)系。
5.消息通信原則。這一原則要求對(duì)象之間只能通過(guò)消息進(jìn)行通信，而不允許在對(duì)象之外直接地存取對(duì)象內(nèi)部的屬性。通過(guò)消息進(jìn)行通信是由于封裝原則而引起的。在面向?qū)ο竽Ｐ椭幸笥孟⑦B接表示出對(duì)象之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。
4.需求分析的任務(wù)
需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：
(1) 確定對(duì)系統(tǒng)的綜合需求（功能、性能、運(yùn)行、擴(kuò)充需求）
(2) 制作產(chǎn)品需求文檔(PRD)
(3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求（概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化）
(4) 導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型（數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述）
(5) 開(kāi)發(fā)原形系統(tǒng)
(6) 從PRD提取編制軟件需求規(guī)格說(shuō)明書（SRS）
備注：SRS格式
1.引言 2系統(tǒng)概述（項(xiàng)目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程）3.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（架構(gòu)圖、功能圖）
5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯（重點(diǎn)）6.接口需求（內(nèi)部、外部接口、）7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)（拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、組網(wǎng)）
8.運(yùn)行環(huán)境（Linux、Windows、IIS、WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK8.0、。NETFramework4.0等）
五、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)（略）
1.設(shè)計(jì)原則
(1) SRP單一職責(zé)鏈
每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。
(2) OCP開(kāi)封閉合原則
軟件的實(shí)體（類、模塊、函數(shù)等）應(yīng)該是可以擴(kuò)展的，但是不可修改的。
(3) LSP替換原則
子類必須能替換他們的基類型。
(4) DIP依賴倒置原則
高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊，二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對(duì)象。
(5) ISP接口隔離原則
不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口，而應(yīng)該把胖接口分離。
2.實(shí)現(xiàn)UML建模
(1)業(yè)務(wù)對(duì)象的提取
(2)根據(jù)SRS、CRC等實(shí)現(xiàn)用況建模
(3)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖
(4)建立類圖，根據(jù)用況圖建立對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)
(5)繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖
六、開(kāi)發(fā)管理
1.建立項(xiàng)目計(jì)劃
(1) 設(shè)計(jì)總體架構(gòu)
針對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要，采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。
(2) 控制可擴(kuò)展度
擴(kuò)展度過(guò)大，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度，延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間；擴(kuò)展度過(guò)低，會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)。控制系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，能提高開(kāi)發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。
(3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施
合理分配軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的部署所需要的時(shí)間與成本（例如：服務(wù)器的訂購(gòu)安裝、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購(gòu)）。
(4) 劃分開(kāi)發(fā)任務(wù)
利用WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)）對(duì)可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包（WorkPackage），工作包是WBS里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表。
(5) 部署開(kāi)發(fā)進(jìn)度
一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開(kāi)發(fā)階段，每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi)。在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議，制定產(chǎn)品路線圖，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中邀請(qǐng)客戶積極參與并提出反饋意見(jiàn)。然后把該時(shí)段內(nèi)的開(kāi)發(fā)任務(wù)按照開(kāi)發(fā)難度，依賴性，重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。
在Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)原則中，應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表，開(kāi)發(fā)任務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)，如果開(kāi)發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí)，應(yīng)該考慮把開(kāi)發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。開(kāi)發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇，而不要使用強(qiáng)制分配的方式。
(5) 測(cè)試項(xiàng)目成果
每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測(cè)試工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)出錯(cuò)BUG的工作包應(yīng)該由測(cè)試人員以文本方式記錄，向開(kāi)發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在，讓開(kāi)發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。
2.管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
(1) 組建團(tuán)隊(duì)
按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì)，按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員，一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)15人時(shí)，應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的開(kāi)發(fā)任務(wù)。
(2) 分配開(kāi)發(fā)任務(wù)
在每個(gè)迭代周期內(nèi)（一般是15~30個(gè)工作日），應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)任務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)，如果開(kāi)發(fā)任務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí)，應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。而開(kāi)發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員。
(3) 監(jiān)督開(kāi)發(fā)進(jìn)度
在迭代的前期舉行一次會(huì)議，讓組員了解開(kāi)發(fā)的進(jìn)展及流程，并以自主選擇的方式分配開(kāi)發(fā)任務(wù)。期間可使用MicrosoftProject等工具記錄開(kāi)發(fā)流程的進(jìn)展，在每個(gè)工作包完成開(kāi)發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測(cè)試，并以文本方式記錄測(cè)試結(jié)果。
每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議，讓組員交待昨天已完成的開(kāi)發(fā)任務(wù)，當(dāng)天將要做的任務(wù)，與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。并在每周末舉行一次例行會(huì)議，交待總體進(jìn)程。
在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，交行已完成的任務(wù)，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問(wèn)題，為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。
(4) 系統(tǒng)測(cè)試
對(duì)每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測(cè)試，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄，并把測(cè)試結(jié)果與績(jī)效工資收入掛鉤，并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績(jī)效收入。
(5) 解決開(kāi)發(fā)中所遇到的問(wèn)題
對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù)，指導(dǎo)組員的開(kāi)發(fā)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出，并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問(wèn)題以防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量
(1) 質(zhì)量需要的是計(jì)劃、設(shè)計(jì)而并非審查的。在產(chǎn)品建立的初級(jí)，必須與“質(zhì)量保證”（QA）的部門進(jìn)行協(xié)商，以正式文檔的方式，決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用TDD（測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)）的模式，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量。測(cè)試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug，并與開(kāi)發(fā)人員共同工作的，把突出的缺陷演示給開(kāi)發(fā)人員，以提高修改的效率。
(3) 在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示，從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評(píng)審會(huì)議，分析測(cè)試結(jié)果，了解產(chǎn)品性能，為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃。
4.修改項(xiàng)目計(jì)劃
(1) 在產(chǎn)品需要識(shí)別階段，應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開(kāi)發(fā)流程，在開(kāi)發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí)，應(yīng)該與客戶共同探討，讓客戶了解計(jì)劃修改對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響。
(2) 項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的。
(3) 計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄，讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開(kāi)發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。
七、產(chǎn)品交付
1.項(xiàng)目的后期審核
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終完成后，對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)可算是放下工作的重?fù)?dān)，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻，此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員。你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定，把最后的工作視為微型項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核，分析項(xiàng)目成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率、可交付產(chǎn)品的價(jià)值，以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分。
2.質(zhì)量評(píng)審
在項(xiàng)目交付前，應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”（QA）部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并邀請(qǐng)典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.項(xiàng)目的最終交付
正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議，項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種。一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收，讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見(jiàn)，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收。
4.項(xiàng)目的最終報(bào)告
在項(xiàng)目的最后，應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告，此報(bào)告可以視為是對(duì)該項(xiàng)目一個(gè)記錄，但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面。一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面：
(1) 最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖
(2) 對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估及支持性信息
(3) 項(xiàng)目的范圍
(4) 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程及WBS
(5) 項(xiàng)目的會(huì)議記錄
(6) 項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由
(7) 與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過(guò)程文件
(8) 項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
(9) 項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告
(10)項(xiàng)目的最終成果
[任務(wù)項(xiàng)目管理流程]
公司的項(xiàng)目管理制度篇5
根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》和衛(wèi)生部《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20__年版）》要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、項(xiàng)目實(shí)施范圍和人群
在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民。
三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定。
按照衛(wèi)生部《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20__年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》，認(rèn)真做好老年人健康管理各項(xiàng)工作。
（二）控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn)。
對(duì)從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn)，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行。
（三）免費(fèi)提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程。
按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，確定老年人服務(wù)對(duì)象，每年免費(fèi)為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和毫克狀況評(píng)估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
1、生活方式和健康狀況評(píng)估。通過(guò)問(wèn)診及老年人健康狀態(tài)自評(píng)了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。
2、體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔、視力、聽(tīng)力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。
3、輔助檢查。包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測(cè)。
4、健康指導(dǎo)。告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)健康指導(dǎo)。
（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理。
（2）對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查。
（3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。
（4）告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間。
（四）加強(qiáng)老年人健康管理信息的管理
進(jìn)一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò)，參照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全省將統(tǒng)一開(kāi)發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。
四、項(xiàng)目組織與管理
（一）各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項(xiàng)目的組織管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績(jī)效考核，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。
（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作，配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行項(xiàng)目師資培訓(xùn)與績(jī)效考核。
（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù)，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案，有條件的地市實(shí)行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。
五、項(xiàng)目實(shí)施要求
（一）、開(kāi)展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件。
（二）加強(qiáng)與街道辦事處、村（居）委會(huì)、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系，掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強(qiáng)宣傳，告知服務(wù)內(nèi)容，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。
（三）預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理。對(duì)行動(dòng)不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查。
（四）每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內(nèi)容見(jiàn)《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對(duì)于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù)。
（五）積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo)。
六、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間
每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度。
七、項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)
（一）在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項(xiàng)目，納入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效考核內(nèi)容。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者限期整改，如限期整改仍不達(dá)標(biāo)者，取消定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目工作的資質(zhì)。
（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)考核。縣（市、區(qū)）級(jí)每年不少于2次，省、地市級(jí)每年不少于1次。考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)和經(jīng)費(fèi)安排掛鉤。
（三）督導(dǎo)考核主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施、計(jì)劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿意度等。
（四）主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.老年人健康管理率＝接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100％。
2.健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100％。
公司的項(xiàng)目管理制度篇6
1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
公司的項(xiàng)目管理制度篇7
為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：
一、行為規(guī)范考核
1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。
2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。
6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。
三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)防范意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。
2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
四、考勤、請(qǐng)假考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
公司的項(xiàng)目管理制度篇8
第一章 總則
第一條 為規(guī)范各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面工作，制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指項(xiàng)目是指由本局組織實(shí)施和推薦申報(bào)的國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
第二章 項(xiàng)目申報(bào)
第三條 國(guó)家、省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目（省切塊資金項(xiàng)目除外）申報(bào)遵循以下程序：
1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)（梅州高新區(qū)、蕉華工業(yè)園區(qū)，下同）以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。
2、縣級(jí)初審。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。
3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。
4、專家評(píng)審。本局完成初審后，視各申報(bào)專題的要求，組織專家評(píng)審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專家評(píng)審意見(jiàn)等。
5、局財(cái)政專項(xiàng)資金審核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審核委員會(huì)）審核。相關(guān)科室將經(jīng)專家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。
6、黨組會(huì)審議。主辦科室將專項(xiàng)資金審核委員會(huì)通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目資料報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。
7、推薦上報(bào)。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)后，行文向省經(jīng)濟(jì)和信息化委推薦上報(bào)。
第四條 省級(jí)切塊資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序（股權(quán)投資項(xiàng)目除外）：
1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。
2、縣級(jí)初審。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。
3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。
4、專家評(píng)審。本局完成審查后，組織專家評(píng)審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)核查、出具專家評(píng)審意見(jiàn)等。
5、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)各專題通過(guò)專家評(píng)審項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。
6、審核委員會(huì)審核。相關(guān)科室將通過(guò)專家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案局報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。
7、黨組會(huì)審議。主辦科室將審核委員會(huì)審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和分配方案，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。
8、項(xiàng)目公示。經(jīng)市經(jīng)信局黨組會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案在市經(jīng)信局門戶網(wǎng)站公示。
9、下達(dá)計(jì)劃。項(xiàng)目公示無(wú)異議后，下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。
第五條 財(cái)政經(jīng)營(yíng)性股權(quán)投資方式專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：
1、項(xiàng)目入庫(kù)。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作。
2、縣級(jí)初審。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市直園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。
3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的`項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。
4、專家評(píng)審。本局完成審查后，組織專家評(píng)審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專家評(píng)審意見(jiàn)等。
5、提出入圍項(xiàng)目。根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，提出入圍項(xiàng)目建議，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會(huì)研究通過(guò)后，交受托管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展盡職調(diào)查。
6、簽訂協(xié)議。受托管理機(jī)構(gòu)接受托管資金前，本局正式與受托管理機(jī)構(gòu)簽訂委托管理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、管理費(fèi)用及考核目標(biāo)等。
7、開(kāi)展盡職調(diào)查。將入圍項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)材料交受托管理機(jī)構(gòu)，由受托管理機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)法律、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資第三方中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)行業(yè)專家開(kāi)展盡職調(diào)查，綜合形成項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，提出參股談判項(xiàng)目建議和投資初步方案，對(duì)不投資項(xiàng)目應(yīng)作出書面說(shuō)明。
8、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)通過(guò)專家評(píng)審及盡職調(diào)查項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。
9、審核委員會(huì)審核。主辦科室將通過(guò)專家審核后的入庫(kù)項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。
10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會(huì)審核通過(guò)的入庫(kù)項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會(huì)審議。
11、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)項(xiàng)目，在局門戶網(wǎng)站公示。
12、下達(dá)計(jì)劃。公示無(wú)異議后，按照相關(guān)規(guī)定和程序報(bào)審，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。項(xiàng)目資金由市財(cái)政局按程序撥付到受托管理機(jī)構(gòu)。
13、項(xiàng)目實(shí)施。受托管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目計(jì)劃、資金計(jì)劃和投資方案等，與被投資企業(yè)簽訂股權(quán)投資協(xié)議，實(shí)施股權(quán)投資。
第六條 市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：
1、提出申報(bào)方案。本局根據(jù)已出臺(tái)的扶持政策，結(jié)合市委、市政府重點(diǎn)工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出項(xiàng)目申報(bào)方案，報(bào)市政府審議。
2、發(fā)文布置。下發(fā)申報(bào)通知，并在本局門戶網(wǎng)站發(fā)布。縣級(jí)經(jīng)信主管部門市屬園區(qū)管委會(huì)將文件轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作。
3、縣級(jí)初審。縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(huì)對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見(jiàn)，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。
4、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對(duì)收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對(duì)符合申報(bào)基本條件而申請(qǐng)材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。
5、專家評(píng)審。主辦科室負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審。專家組成員從由法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評(píng)審內(nèi)容包括材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、出具專家評(píng)審意見(jiàn)等。
6、審核委員會(huì)審核。主辦科室將通過(guò)專家審核后的項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會(huì)審核并出具審核意見(jiàn)。
7、黨組會(huì)審議。本局主辦科室根據(jù)專項(xiàng)資金審核委員會(huì)審核意見(jiàn)，提出項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配建議方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會(huì)審議。
8、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案，在局門戶網(wǎng)站公示。
9、下達(dá)計(jì)劃。公示無(wú)異議后，如需報(bào)上級(jí)審批的則按要求上報(bào)審批后，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)資金使用和項(xiàng)目管理提出相應(yīng)要求。
第三章 項(xiàng)目監(jiān)管
第七條 項(xiàng)目組織推薦部門監(jiān)管職責(zé)：
（一）市經(jīng)信部門監(jiān)管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤管理，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)掌握全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況。
2、指導(dǎo)和督促各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門及市直工業(yè)園區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目屬地監(jiān)管工作。
3、定期組織開(kāi)展全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目檢查，不定期抽查各地專項(xiàng)資金項(xiàng)目監(jiān)督和實(shí)施情況。
4、協(xié)調(diào)解決全市財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的違規(guī)行為。
5、負(fù)責(zé)市直企業(yè)（不含市屬工業(yè)園區(qū)企業(yè)）財(cái)政資金項(xiàng)目的監(jiān)管。
（二）縣級(jí)經(jīng)信主管部門、市直工業(yè)園區(qū)管委會(huì)監(jiān)管職責(zé)
1、按照誰(shuí)推薦誰(shuí)監(jiān)管的原則，負(fù)責(zé)屬地專項(xiàng)資金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理工作，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目承諾書約定內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
2、每半年開(kāi)展一次專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，具體掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目資金落實(shí)等方面情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為堅(jiān)決予以糾正。
3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難，支持項(xiàng)目建設(shè)。
4、督促企業(yè)按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況，按要求匯總上報(bào)轄區(qū)專項(xiàng)資金項(xiàng)目相關(guān)情況。
第八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位職責(zé)
1、嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃文件批復(fù)內(nèi)容或申請(qǐng)書（承諾書）約定內(nèi)容，()開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施期間如出現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃與時(shí)間調(diào)整、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更、項(xiàng)目投資額變更、項(xiàng)目因故取消、因不可抗力無(wú)法繼續(xù)實(shí)施等重大事項(xiàng)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目推薦部門初審蓋章后上報(bào)本局。
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)健全財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理，專項(xiàng)資金實(shí)行專賬管理，確保專款專用。
3、接受并配合政府相關(guān)部門及其委托的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的項(xiàng)目監(jiān)督檢查和跟蹤管理工作，真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目資金到位及使用情況、以及項(xiàng)目年度投資情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、每年1月和7月向當(dāng)?shù)亟?jīng)信主管部門報(bào)送財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，屬于技術(shù)改造類項(xiàng)目的登錄《廣東省技術(shù)改造監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》填報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況。
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位如出現(xiàn)弄虛作假，騙取專項(xiàng)資金的違規(guī)違法行為，除按照相關(guān)法規(guī)政策處理外，五年內(nèi)不得再申報(bào)財(cái)政專項(xiàng)資金支持。
第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）
第九條 主辦科室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展國(guó)家、省級(jí)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）工作（規(guī)定由國(guó)家、省、負(fù)責(zé)驗(yàn)收的除外），按照對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法或完工評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行；制訂相應(yīng)的市級(jí)專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則或完工評(píng)價(jià)辦法并組織實(shí)施。屬于對(duì)縣級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)資金以及申報(bào)前已進(jìn)行完工評(píng)價(jià)的項(xiàng)目不列入項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）范圍。
第十條 項(xiàng)目推薦部門要高度重視項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）工作，項(xiàng)目完工后，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按時(shí)提出項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）申請(qǐng)，指導(dǎo)項(xiàng)目承擔(dān)單位準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。
第十一條 項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或任務(wù)期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，按照項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)屬關(guān)系，逐級(jí)向項(xiàng)目驗(yàn)收組織部門提出驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)）申請(qǐng)，并對(duì)所提供材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
第十二條 項(xiàng)目承擔(dān)單位近三年有一個(gè)項(xiàng)目到期未驗(yàn)收（完工評(píng)價(jià)），不得再申報(bào)同類專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
第十三條 各地區(qū)項(xiàng)目驗(yàn)收率作為今后項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排依據(jù)，項(xiàng)目驗(yàn)收率低的地區(qū)，項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排將適當(dāng)減少。
第五章 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
第十四條 局主辦科室按照省經(jīng)濟(jì)和信息化委的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本地區(qū)績(jī)效自評(píng)工作，按時(shí)提交自評(píng)報(bào)告，同時(shí)協(xié)助省經(jīng)濟(jì)和信息化委做好現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)核查工作。
第十五條 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況、制度建設(shè)及采取措施情況、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解財(cái)政資金是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、并分析存在問(wèn)題及原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，促進(jìn)落實(shí)績(jī)效管理責(zé)任。
第十六條 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)采取企業(yè)自評(píng)、項(xiàng)目推薦部門匯總并出具本部門本專項(xiàng)的自評(píng)報(bào)告、市主管部門匯總并出具本專項(xiàng)的自評(píng)報(bào)告，報(bào)省經(jīng)濟(jì)和信息化委。自評(píng)報(bào)告?zhèn)戎卣f(shuō)明項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、銀行貸款、自籌資金）到位情況、支出情況并與年度資金計(jì)劃對(duì)比分析；項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、階段性成果說(shuō)明和分階段目標(biāo)、效益情況并與預(yù)期目標(biāo)、效益對(duì)比分析等。
第十七條 項(xiàng)目推薦部門負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)工作，收集、匯總、審核本轄區(qū)專項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)資料，形成本地專項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)報(bào)告，配合相關(guān)部門開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查工作等。
第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按要求及時(shí)完成專項(xiàng)資金使用績(jī)效自評(píng)工作，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息報(bào)表資料、績(jī)效自評(píng)報(bào)告、佐證材料。并對(duì)所報(bào)送材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。績(jī)效自評(píng)材料應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目推薦部門，并配合相關(guān)部門開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查工作，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改等。
第六章附則
第十九條 本規(guī)定由梅州市經(jīng)濟(jì)和信息化局負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 國(guó)家、省專項(xiàng)資金另有規(guī)定的，依照上級(jí)主管部門要求執(zhí)行。
第二十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。