車間班組長的職責是什么

3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設備標準操作規(guī)程;

4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產(chǎn)設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術問題;

6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業(yè)務水平;

9、完成領導安排的其他事務。

車間班組長的職責是什么篇2

1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動/事務

1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4)在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長的職責是什么篇3

1、負責合理安排生產(chǎn)進度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn)，包括人員調(diào)配，物料領發(fā)等;

2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，嚴防安全事故的發(fā)生;

4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育;

5、負責組員管轄內(nèi)工具設備的使用狀況進行監(jiān)控，確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程;

6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品;

7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

車間班組長的職責是什么篇4

即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創(chuàng)造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領導管理車間日常工作

6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。

8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

車間班組長的職責是什么篇5

1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

2、負責根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負責本組的設備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

5、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

6、負責上級安排的其它工作。

車間班組長的職責是什么篇6

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

1、接受技術質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關產(chǎn)品的改善改進工作。

2、負責作業(yè)過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質(zhì)量的學習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進度責任

1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛(wèi)生責任

1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。

7、負責本班組設備的'管理工作。

8、負責生產(chǎn)原材料的領用、結轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。

六、權限

1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。

4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執(zhí)行。

七、責任

1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領導責任。

2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務和材料消耗定額負領導管理責任。

車間班組長的職責是什么篇7

1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

17、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長的職責是什么篇8

1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務下達;

2、按照計劃完成生產(chǎn)任務，控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

7、負責員工的管理、培訓、培養(yǎng)。

車間班組長的職責是什么篇9

1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間班組長的職責是什么篇10

一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領導，堅守工作崗位，工作認真;

二、努力學習先進的生產(chǎn)技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作;

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作;

四、協(xié)助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進度檢查;

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進度、施工質(zhì)量等情況達到最佳;

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責任;

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產(chǎn);

八、負責綠化員工之間的團結與協(xié)調(diào)工作;

九、負責綠化工人的技術培訓;

十、完成部門領導交辦其他工作。

車間班組長的職責是什么篇11

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作

時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長的職責是什么篇12

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關手續(xù)的辦理;

3、車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關系。

車間班組長的職責是什么篇13

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

4、搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

9、對各生產(chǎn)班組的.各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長的職責是什么篇14

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度。

2、對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督、指導，同時進行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

3、推進執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

車間班組長的職責是什么篇15

1、對全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時推動前工程調(diào)機改善處理，并持續(xù)跟進問題點關閉。對于批量性質(zhì)量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴格遵守品質(zhì)基準，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)中及時跟進生產(chǎn)計劃的達成狀況，并及時反饋;

3、監(jiān)督生產(chǎn)中負責管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

車間班組長的職責是什么篇16

班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。

一要當好“安全員”。

作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術，嚴格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準，扎實掌握安全應知應會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調(diào)當班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)保互保責任;班中要對現(xiàn)場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質(zhì)量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

二要當好“質(zhì)檢員”。

班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質(zhì)量標準，組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識，增強職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質(zhì)量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動性。

三要當好“指揮員”。

班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關。

四要當好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

五要當好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業(yè)務知識。同時，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關。

六要當好“協(xié)調(diào)員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進工作開展。

七要當好“管理員”。

作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現(xiàn)管理水平的提高。

車間班組長的職責是什么篇17

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長的職責是什么篇18

1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。