最新車間班組長職責(2)
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
最新車間班組長職責篇13
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
最新車間班組長職責篇14
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
最新車間班組長職責篇15
班組長作為“兵頭將尾”，是生產現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現(xiàn)場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。
一要當好“安全員”。
作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質量標準，扎實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)保互保責任;班中要對現(xiàn)場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。
二要當好“質檢員”。
班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。
三要當好“指揮員”。
班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調組織生產，堅持把好安全生產關。
四要當好“核算員”。
班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。
五要當好“教練員”。
班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業(yè)務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現(xiàn)場安全關。
六要當好“協(xié)調員”。
作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進工作開展。
七要當好“管理員”。
作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現(xiàn)管理水平的提高。
最新車間班組長職責篇16
1、配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規(guī)定的程序進行;
2、負責在操作前確認所用物料/中間產品合格后方可生產，并做好批生產記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調整處理并向生產主管報告;
3、協(xié)助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規(guī)程;
4、協(xié)助生產主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;
5、熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;
6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;
7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產事故的發(fā)生，確保生產安全;
8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業(yè)務水平;
9、完成領導安排的其他事務。
最新車間班組長職責篇17
1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;
2.與銷售和采購部門聯(lián)絡，落實生產物料供應;
3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;
4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;
5.不斷提高對質量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。
最新車間班組長職責篇18
1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：生產班組長
3、職責：生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。